FierZ voor organisaties
Verandering van binnenuit door medewerkers zelf
Wij geloven in de kracht van detacheringen; leren in een andere omgeving met nieuwe collega's, een andere functie en een andere organisatiecultuur. Mensen inhuren via ons betekent dat je hen een kans geeft te leren van jouw organisatie of om te onderzoeken of jouw organisatie bij hen past. Mensen uitlenen via ons betekent dat ze elders ervaring kunnen opdoen die ze weer mee terug kunnen nemen of je gunt ze de mogelijkheid om verder te groeien op een andere plek.
Wordt een brancheoverstijgende ontwikkelplek!
Inhuren & uitlenen via FierZ:
Heb je (tijdelijk) behoefte aan extra capaciteit, kennis en kunde?
FierZ biedt
- Goede mensen die klaar zijn voor een nieuwe uitdaging en zich graag willen ontwikkelen.
- mensen die zorgvuldig gescreend zijn op de juiste mindset, denkniveau, competenties, potentie en zelfreflectie.
- mensen die het verschil willen maken en begeleiding krijgen om dat ook in jou organisatie te gaan doen.
- regionale uitwisseling van leidinggevenden.
- Lage tarieven; het brutoloon plus een marge voor begeleiding en ontwikkeling van de medewerker.
- FierZ is als Stichting vrijgesteld van btw.
- Bij wederzijdse instemming kosteloos overnemen van medewerkers.
- Begeleiding en ontwikkeling van de ingeleende medewerkers.
- medewerkers worden gematcht op basis van competenties en potentie en niet op basis van CV.
- Weinig risico op een mismatch of langdurige uitval.
Heb je medewerkers die toe zijn aan een nieuwe uitdaging?
FierZ biedt hulp bij ontwikkeling via detachering;
- Deze detachering kan eenmalig zijn om een medewerker met (leidinggevende) potentie elders ervaring op te laten doen.
- Deze detachering kan ook voor een periode van max 3 jaar, met de intentie om mobiliteit te creëren. Dit is bedoeld voor medewerkers waar binnen de eigen organisatie geen doorgroei mogelijkheden voor zijn. De medewerker krijgt de tijd om zich te ontwikkelen en een nieuwe plek te vinden waar hij/zij zich weer uitgedaagd voelt.
- Het brutoloon wordt vergoed over de periode dat de medewerker op opdracht zit.
- De detachering gaat samen met een leiderschapstraject.
"If you want people in your organisation to take care of the clients, you have to make sure you're taking care of the people in your organisation."
"Laten we met elkaar proberen de uitstroom uit de sector Zorg en Welzijn zo klein mogelijk te houden."
cijfers uit het uitstroomonderzoek regioplus 2021
20.5%
geeft aan dat beter communiceren door de direct leidinggevende hun vertrek had kunnen voorkomen
38.4%
verlaat een werkgever vanwege gebrek aan uitdaging en loopbaan mogelijkheden
30.7%
gaf als reden voor vertrek de werksfeer en manier van aansturing
21%
van de uigestroomde medewerkers verlaat de Zorg en Welzijnssector